提起开云集团（Kering），许多人的第一反应是那些闪耀着奢华光芒的名字——Gucci、Balenciaga、Bottega Veneta… 但鲜有人知道，这个全球知名的奢侈品巨头，不仅改变了时尚行业的格局，还在环保和可持续发展的道路上成为了标杆式的存在。这一在奢侈与环保间不断追求平衡的历程，值得细细探讨。
从家族企业到奢侈品王国
开云集团的故事，要从1963年说起。那一年，法国企业家弗朗索瓦·皮诺（François Pinault）成立了一家以木材贸易为主的公司。当时的他不曾想到，这家小企业会在几十年后成为在全球都有巨大影响力的奢侈品巨头。
上世纪90年代，皮诺家族大胆转型，将集团重心从传统产业逐渐转向时尚与奢侈品领域。通过一系列备受瞩目的收购，Gucci、Yves Saint Laurent、Alexander McQueen等品牌陆续加入开云的 portfolio（品牌组合）。在奢侈品行业的收购与扩张中，他们展现出独特的策略眼光：选择那些具有深厚文化底蕴，同时富有创新精神的品牌，将其注入新的活力。
可持续发展的决心
与传统对奢侈品行业的刻板印象不同，开云并未将目光局限于“贵族品牌”的繁华表面，而是对环境、社会责任问题表现出超乎寻常的敏感。从2011年推出《环境利润与损失表》（EP&L）开始，开云成为首家量化公司对环境影响的奢侈品集团。这一举措为行业树立了新的标杆。
在2017年，他们进一步承诺到2025年将集团的环境足迹减少40%。为此，开云旗下品牌在供应链、设计以及工艺上进行了多方面的创新。例如，Gucci推出的“Gucci Off The Grid”系列，采用100%再生材料，凭借时髦感和环保理念赢得了大批年轻消费者的青睐。而Saint Laurent则在保护皮革加工过程中的用水和能源消耗方面取得了显著进步。
与竞争对手的差异化优势
与LVMH和历峰集团这样的大型奢侈品巨头相比，开云集团的独特性更在于对资源合理配置的极致优化。
“他们不是简单收购品牌，而是注重品牌与集团目标的长远契合。”——行业专家对开云的一致评价。
LVMH更倾向于通过旗下品牌的多样化布局实现占有率的提升，而开云则专注于培养核心品牌的市场领导力。例如，Gucci在设计和营销上对千禧一代和Z世代进行了精准的触达，而Balenciaga则依托其先锋的设计语言成为潮流文化的代名词。
这一策略无疑为集团带来了更大的品牌效益与增长空间，同时也确保了在环保领域的投入不会影响到业务的可持续扩展。
开云的突破性案例
一个精彩的故事可以说明开云在可持续发展领域的突破：他们与保护国际基金会（CI）合作在非洲建立了生态养殖项目。这个行动不仅保护了濒危物种的栖息地，也为当地居民提供了可持续的经济来源。从中获取的可追溯材料，被用于生产品牌中的高端商品。而这样的项目正是他们将环保价值观贯穿品牌实践的具体体现。
奢侈品未来的标杆
如今，越来越多的消费者开始愿意为环保概念“买单”。开云旗下品牌的成功，不仅在于优雅与精致设计的延续，更因为其对可持续发展目标的不断践行。而开云以实际行动证明：奢侈与责任并不是对立的，它们可以在深思熟虑的策略中实现统一。
未来的奢侈品行业，环境责任将是评价品牌竞争力的全新维度。在这一赛道中，开云无疑为其他奢侈品集团树立了高度。而这段从单一企业到奢侈品帝国的精彩历程，更加深了他们作为行业引领者的地位。
